直到目前，所有的分時租賃平臺里能夠做到這兩點的，依舊寥寥無幾。

天生不甘平凡的張?zhí)m，為了改善生活，也在1989年底以探親為名，投奔加拿大的舅舅，去“打黑工”，哪怕當時兒子只有8歲。為了換取免費的地下室住宿，張?zhí)m甚至每天早上6點就得起床為房東熬好麥片，幫患病的房東太太擦洗。

有人說，俏江南之所以會淪落到今天的地步，完全是因為和資本聯姻，仿佛張?zhí)m當初能夠拒絕投資，就能保住俏江南。在加拿大，張?zhí)m拼了命一般賺錢，最高紀錄甚至一天打6份工：在餐廳洗盤、擦桌子、扛豬肉，在美發(fā)店幫人洗頭等。俏江南上市失敗后，鼎暉投資要求張?zhí)m按對賭協議高價回購股份，雙方發(fā)生激烈矛盾沖突。

而在香港上市前夕，為了籌集資金，蘭會所也被賣給了別人。13萬創(chuàng)辦阿蘭酒店10年賺了6000萬回到祖國，張?zhí)m終于可以開始自己的創(chuàng)業(yè)之路，門檻較低，自己又熟悉的餐飲行業(yè)，自然而然地成為了張?zhí)m的首選。

當然，汪小菲還是一口咬定賣掉俏江南不是為了還債，而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，結果還是一樣：張?zhí)m退出了俏江南的董事會和日常管理，離開了這個自己一手打造的餐飲帝國。

接著，張?zhí)m在北京國貿的高檔寫字樓里，開了一家以川劇變臉臉譜為Logo的餐廳，這就是后來大家熟知的“俏江南”。 成功的案例總是相似，“死亡”的原因卻各有各的悲劇，即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導致，但產生資金鏈斷裂的原因也各有不同。

這些一度站在風口中領域，自然也在風口中淘汰出一批。而處于“準關閉”狀態(tài)的企業(yè)還有上百家。

根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示，1398家徹底關閉的創(chuàng)業(yè)公司中，電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū)，關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。部分瀕臨死亡的項目，我們稱之為“準關閉”項目，這部分項目數量還數倍于“徹底關閉”項目。